{"id":28914,"date":"2024-06-05T08:00:47","date_gmt":"2024-06-05T07:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/xqthenews.com\/a-era-del-pop-menos-popular\/"},"modified":"2025-04-01T10:03:08","modified_gmt":"2025-04-01T09:03:08","slug":"a-era-del-pop-menos-popular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xqthenews.com\/pt-pt\/a-era-del-pop-menos-popular\/","title":{"rendered":"A era del pop menos popular"},"content":{"rendered":"

O fenómeno Taylor Swift regressou à Europa após mais de uma década. A estrela pop americana desencadeou a febre dos “swifties”, arrasando com os “sold out” por onde passa. A Live Nation Entertainment, gigante da indústria, incentiva táticas de aumento de taxas e enfrenta acusações de monopólio.<\/strong><\/p>\n\n

O fenómeno Taylor Swift regressou à Europa após mais de uma década. A estrela pop americana desencadeou a febre dos “swifties”, arrasando com os “sold out” por onde passa. A procura de bilhetes é tal que, em alguns casos, a cantora anunciou mais do que uma data, como foi o caso de Madrid.<\/p>\n\n

Com o pé no chão, deixamos a nossa marca. Os concertos foram rodeados de polémica devido aos preços, que não se adequavam a todos os orçamentos: os bilhetes mais baratos por 85 euros nas traseiras do anfiteatro – traga os seus binóculos -, os mais caros (sem ser VIP) por 226,50 euros no Front Stage. Os bilhetes VIP variam entre 282 e 489 euros. A elevada procura e a oferta limitada através de um único canal favorecem a bolha da revenda. Os concertos assumiram progressivamente a forma de um novo elemento especulativo, deixando os preços longe de serem democráticos. Gera-se um mercado paralelo que faz subir os preços e cria um círculo de subida de preços. Além disso, quando a compra não é efetuada através dos canais oficiais, o risco de fraude é elevado. Gastar mais dinheiro e em algo incerto.<\/p>\n\n

No X (Twitter), uma pesquisa rápida por “Taylor Swift tickets” (bilhetes para a Taylor Swift) permitiu encontrar bilhetes por uns impressionantes 8 000 euros. Os sites de revenda como o StubHub ou o Viagogo tinham bilhetes disponíveis por 20 000 euros. Para além da loucura do mercado de revenda, as ‘palmas’ vão para o hotel VP Plaza España, que ofereceu três pacotes exclusivos que incluíam duas noites na sua suite presidencial de 120 m² e dois bilhetes VIP para o concerto de Taylor Swift pelo preço de 30 000 euros.<\/p>\n\n

Os concertos da estrela americana são mais um indício da tendência da indústria cultural, que se assemelha cada vez mais a um mercado imobiliário. A bolha generalizada está a atingir um ponto crítico, prestes a rebentar. A Ticketmaster, uma empresa global que facilita a venda de bilhetes para eventos ao vivo, está no meio da controvérsia.<\/p>\n\n

Taylor Swift a desmantelar o tabuleiro do Monopólio<\/h2>\n\n

Em 2010, a Live Nation, uma empresa promotora de concertos e de gestão de eventos, fundiu-se com a Ticketmaster para formar a Live Nation Entertainment. Esta operação comercial integrou as capacidades da Ticketmaster, o canal de venda de bilhetes, com a experiência da Live Nation na produção e promoção de eventos, concentrando assim o poder nas diferentes partes do processo, desde a produção à distribuição.<\/p>\n\n

Há desvantagens em controlar tanto o mercado, e Taylor Swift foi o gatilho para o caos: o colapso tecnológico e a inflação<\/a> maciça dos preços depois de vender milhões de bilhetes num dia nos EUA foi a gota de água. “É altura de restaurar a concorrência e a inovação na indústria do entretenimento. Está na altura de acabar com a Live Nation-Ticketmaster”, declarou o Procurador-Geral Merrick Garland, depois de oficializar a ação judicial apresentada pelo Departamento de Justiça dos Estados Unidos, que acusa a empresa de práticas monopolistas.<\/p>\n\n

Na sua queixa, o DOJ afirma que a Live Nation Entertainment gere diretamente mais <\/a> de 400 artistas musicais e domina cerca de 60% das promoções de concertos nas principais salas de espetáculo a nível nacional. Além disso, gere mais de 265 salas de espetáculos na América do Norte, enquanto o seu concorrente mais próximo tem apenas um punhado de anfiteatros de topo. O Departamento observa igualmente que, através da Ticketmaster, a Live Nation controla cerca de 80% ou mais das vendas de bilhetes para os principais concertos nos principais locais e que controla mesmo uma parte crescente das revendas de bilhetes no mercado secundário.<\/p>\n\n

O desastre desses dias para os “swifties” levou a Ticketmaster a pedir desculpa à artista e aos seus fãs. Após horas de espera pela pré-venda, os bilhetes apareceram na revenda por milhares de dólares.<\/p>\n\n

Os estádios durante um concerto, o novo modelo das camadas sociais<\/h2>\n\n

Chegar cedo, com um kit de sobrevivência -sanduíche e batatas fritas- para fazer fila para um lugar privilegiado através do bilhete de entrada geral na arena: as cobiçadas filas da frente. A mercantilização dos espaços é outra questão que a indústria da música está a explorar, depois de ter tido a ideia de colocar uma vedação à volta da arena, delimitando o território mais procurado e colocando-o à disposição do público, aumentando o preço e chamando-lhe Front Stage. Assim, se tiveres um bilhete normal, vais fazer fila para conseguir a primeira fila atrás da primeira fila – paga.<\/p>\n\n

Como se de um parque de diversões se tratasse, a lógica é “pague mais, garanta o seu lugar e evite a fila”. A pulseira com tudo incluído para ser o mestre entre o povo. Este sistema de divisão do público por escalões económicos já gerou várias polémicas, como foi o caso de um festival de verão em Espanha, em que se tornou viral um vídeo de um rapaz no Front Stage a tentar bloquear propositadamente a visão das pessoas atrás dele, as pessoas na pista de dança, chamando-lhes “plebe”. Vários artistas têm manifestado o seu desconforto com esta segmentação: outro caso paradigmático do verão foi quando, num festival, o cantor Juancho Marqués se manifestou contra este modelo de negócio e subiu para cantar diretamente com as pessoas na pista, ou o concerto de Lori Meyers no WiZink, onde tiveram de eliminar a segmentação da lotação após críticas dos fãs.<\/p>\n\n

Em média, os preços do Front Stage variam entre 30 e 40% mais altos do que os da arena normal. Este é também o caso de Taylor Swift em Madrid, de 170 euros para um bilhete de entrada geral para 226,50 euros para o Front Stage, o que representa uma diferença de preço de quase 34%. Tudo isto, tendo em conta que os Front Stage não são passes VIP. Os estádios durante um concerto são o novo modelo dos estratos sociais.<\/p>\n\n

Preços dinâmicos ou como gerir um concerto segundo a lógica de uma companhia aérea<\/h2>\n\n

A influência da política de “preços dinâmicos”, comum nos Estados Unidos, vem alimentar a situação. Se houver um grande número de pessoas a comprar bilhetes ao mesmo tempo, os preços podem aumentar significativamente, atingindo níveis proibitivos. Para ilustrar melhor: pode comparar-se à compra de um voo ou à reserva de um hotel. Quanto mais se espera, quanto mais se aproxima a data, quanto mais pessoas compram ao mesmo tempo ou quanto maior é o interesse pelo destino, mais o preço sobe, muitas vezes de um dia para o outro.<\/p>\n\n

A dinâmica de preços já foi um fator-chave noutros aumentos de preços recorde, como foi o caso de Bruce Springsteen. Quando anunciou a sua digressão nos Estados Unidos, após seis anos sem dar espetáculos, os fãs ficaram surpreendidos ao verem os preços dos bilhetes chegarem aos 5 000 dólares. Perante as queixas dos fãs, a Ticketmaster nos EUA emitiu um comunicado explicando que, quando há muito mais pessoas a querer assistir a um evento do que há bilhetes disponíveis, os preços sobem. Por outras palavras, aplicaram a política de preços dinâmicos.<\/p>\n\n

Em Espanha, esta estratégia já é aplicada, mas não a todos os bilhetes. Por exemplo, os bilhetes VIP não estão sujeitos a este sistema, pelo que pode acontecer que, se houver muita procura de bilhetes normais ao mesmo tempo, esta possa até ultrapassar o preço dos bilhetes exclusivos. A diretora-geral da Ticketmaster Espanha, Ana Valdovinos, explica<\/a> que o facto de esta política ser aplicada “é decidido pelos promotores e artistas” e acrescenta que é normalmente aplicada a “eventos de grande procura” e que “o preço dinâmico serve precisamente para ajustar essa procura”. Por outras palavras, quanto mais pessoas quiserem o evento, mais caro será.<\/p>\n\n

Live Nation, uma fortaleza numa bolha<\/strong><\/h2>\n\n

Face ao poder desmedido e à opacidade da Live Nation, a Comissão Europeia estabeleceu um novo quadro regulamentar na Lei dos Serviços Digitais<\/a>, aplicável desde janeiro de 2024. Este facto coloca alguns desafios ao gigante do entretenimento, especialmente em termos de transparência dos preços. Os preços dinâmicos podem vir a ser objeto de análise, uma vez que as empresas de gestão e distribuição de eventos terão agora de clarificar a estipulação dos custos dos bilhetes.<\/p>\n\n

Além disso, a Live Nation terá de criar mecanismos para eliminar bilhetes fraudulentos – para evitar suspeitas, como aconteceu quando a pré-venda de Swift nos EUA não funcionou bem e criou-se paralelamente um mercado de revenda de bilhetes -, garantir que a sua publicidade é totalmente transparente e, em geral, proteger melhor os consumidores. No entanto, uma maior transparência não implica necessariamente a proibição de qualquer modelo de negócio, como a fixação dinâmica de preços ou a segmentação das audiências, nem a consequente redução dos preços para o consumidor.<\/p>\n\n

Assim, com as frentes jurídicas abertas, por um lado, e a pressão legislativa, por outro, a Live Nation continua na sua bolha que, quanto maior se torna, mais próxima está de um possível rebentamento.<\/p>\n\n

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